工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率的重要法寶。為切實(shí)推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立，陜煤榆林化學(xué)以“智”賦能，乘“數(shù)”而上，持續(xù)提升工藝流程管理和過程管控能力，為安全生產(chǎn)管理賦能增效。

“數(shù)”字上線，省力高效

陜煤榆林化學(xué)搭建生產(chǎn)管理平臺，要求各工廠嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片、工藝檔案、生產(chǎn)信息、工藝操作及物料管控等線上管理要求；持續(xù)優(yōu)化交接班電子信息化管理，增加了能耗和產(chǎn)品指標(biāo)、LMIS檢測項(xiàng)目不合格指標(biāo)、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控、關(guān)鍵位號趨勢5項(xiàng)內(nèi)容，操作人員可以實(shí)時“一鍵”查詢相關(guān)指標(biāo)參數(shù)，直觀掌握數(shù)據(jù)變化趨勢，降低了人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量和統(tǒng)計誤差，進(jìn)一步提升了數(shù)字化工藝管理水平，進(jìn)而保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿環(huán)優(yōu)運(yùn)行。

優(yōu)化指標(biāo)，穩(wěn)定運(yùn)行

“大平穩(wěn)出大效益”，陜煤榆林化學(xué)多部門聯(lián)動、多措并舉、積極推進(jìn)，通過對標(biāo)同行、交流研討、分析研判、排查整改，得出了進(jìn)一步提高裝置自控率、聯(lián)鎖投用率及平穩(wěn)率等工藝指標(biāo)的方法。組織生產(chǎn)部、數(shù)據(jù)智造中心、機(jī)電儀管理部等部門，對閥門PID參數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整，明確重要控制器自動調(diào)節(jié)的設(shè)定值；統(tǒng)計聯(lián)鎖觸發(fā)清單并導(dǎo)入MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖投用率24小時監(jiān)控；調(diào)整工藝運(yùn)行指標(biāo)，更新報警一覽表，對裝置平穩(wěn)率中相關(guān)工藝參數(shù)的上下限進(jìn)行校對，提交正確的位號連接點(diǎn)，使工藝報警數(shù)量明顯降低，達(dá)到總體受控狀態(tài)，保證了裝置操作的平穩(wěn)性。在多方配合下，180裝置自控率達(dá)到了92%、平穩(wěn)率達(dá)到了93%，截至2月28日180裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行508天。

“智”賦新能，提質(zhì)增效

陜煤榆林化學(xué)積極優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)、不斷探索新功能，增加了設(shè)備缺陷問題統(tǒng)計功能，及時了解設(shè)備存在的缺陷，并組織維護(hù)保養(yǎng)，避免造成設(shè)備損壞，進(jìn)一步提高了設(shè)備管理的實(shí)際功效，有效減少了設(shè)備維護(hù)成本，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。不斷健全線上督辦提醒機(jī)制，將工作督辦上傳OA系統(tǒng)、釘釘文檔以及榆化掌安保APP，專人負(fù)責(zé)、實(shí)時更新、閉環(huán)管理，避免了“口口相傳”的誤差，極大地提升了工作效率。截至目前，陜煤榆林化學(xué)建立生產(chǎn)督辦臺賬5450項(xiàng)；2024年已確定開展的節(jié)能降耗改造項(xiàng)目共13項(xiàng)，其中0.8兆帕蒸汽代替1.7兆帕蒸汽項(xiàng)目可減少高品質(zhì)蒸汽使用量270t/h；減溫減壓裝置升級改造項(xiàng)目全年增加凈發(fā)電量2546萬度，增收1552萬元，全面推動降本增效落地落實(shí)。

陜煤榆林化學(xué)將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，積極推進(jìn)工藝管理數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為智能工廠的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（來源：榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）

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