產(chǎn)銷原煤263.2萬噸，創(chuàng)造利潤5.7億元，翻開蒲白建莊礦業(yè)公司上半年的“中考答卷”，實現(xiàn)了安全“零目標”，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均取得較好成績，高質(zhì)量完成了時間過半任務過半的奮斗目標，為奮斗全年各項目標任務打下了堅實基礎，為蒲白做強煤炭主業(yè)、陜煤打造世界一流能源集團做出了應有貢獻。

在穩(wěn)煤價、保供應上做好“加法”

“我們要積極響應國家號召，嚴格落實陜煤集團“煤炭產(chǎn)能釋放與保供穩(wěn)價專題會議”精神，多措并舉，全力打好‘強安全、保供應，穩(wěn)煤價’主動仗。”蒲白建莊礦業(yè)主要領導多次在生產(chǎn)調(diào)度例會上強調(diào)。

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)堅持從科學組織生產(chǎn)入手，協(xié)調(diào)生產(chǎn)性部室及區(qū)隊制定出生產(chǎn)任務激勵政策，進一步激發(fā)干部職工生產(chǎn)動力。并成立智能綜放、快速掘進工作專班，每班安排專人緊盯現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響正常生產(chǎn)的各個方面系統(tǒng)保障工作，全面提升礦井單產(chǎn)單進水平，確保原煤正常供應。

面對煤炭市場形式，蒲白建莊礦業(yè)不斷優(yōu)化客戶結構，將客戶結構向電煤直供用戶靠攏，積極協(xié)調(diào)好電煤與非電煤、長期和短期用戶的關系。同時加強與用戶聯(lián)系溝通，在優(yōu)先保障電廠民生用煤的前提下，合理調(diào)配客戶發(fā)運量，爭取滿足客戶需求，確保煤炭正常供應。

在控成本、增效益上做好“減法”

“各部門要牢記“一切成本皆可降”，對工資、材料、用電、期間費用等等變動成本進行認真總結分析，制定相應措施，穩(wěn)步實現(xiàn)生產(chǎn)成本有效降低�！痹诔杀痉治鰰�上，蒲白建莊礦業(yè)相關領導重點強調(diào)道。

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)堅持采取“避峰填谷”、無功補償、直供電、修舊利廢、節(jié)能增效、礦井設備全生命周期管理，累計節(jié)約費用212.23萬元。并不斷發(fā)揮物資超市作用，實現(xiàn)代儲代銷、聯(lián)儲共備、庫存共享，降低庫存占用資金，確保生產(chǎn)需求，節(jié)約采購成本。

為保證“三網(wǎng)一平臺”順利實施，蒲白建莊礦業(yè)先后通過完善臺賬、健全體系、嚴格考核、及時糾偏等措施，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各類信息高度集成、及時反饋、實時更新，實現(xiàn)了經(jīng)營活動的協(xié)同調(diào)動和科學決策，構建了“看得見、理得順、算得清、管得準”的經(jīng)營調(diào)度協(xié)同指揮的新模式。

在抓改革、謀創(chuàng)新上做好“乘法” 

“現(xiàn)在只需一鍵啟動，打開記憶截割，設備就按照電腦設定的程序自動割煤，采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、皮帶輸送機便實現(xiàn)全流程自動化作業(yè)�！痹谄寻捉ㄇf礦業(yè)智能調(diào)度指揮中心，一名集控員自豪地說道。  

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)堅持以建設“智能礦山、智慧礦區(qū)”為引領，不斷改革創(chuàng)新，將“四化”建設作為礦井實現(xiàn)“少人則安、無人則安”的重要途徑，先后實現(xiàn)了307智能綜采工作面各智能化子系統(tǒng)“一鍵啟�！�、液控自動跟機移架、采煤機記憶截割等功能，403快速掘進工作面掘錨機、運錨機、自移機尾及視頻監(jiān)控等地面在線監(jiān)測和可視化管理，為下一步實現(xiàn)“減人增效、少人則安”目標，打好了基礎。

同時完成了35KV變電所和主斜井皮帶巡檢機器人的投運，其中主斜井巡檢機器人鋼絲繩牽引方案的實施，解決了巡檢機器人續(xù)航問題。主運輸皮帶、供電遠程控制、水泵遠程控制自動化系統(tǒng)、智能裝車系統(tǒng)等已實現(xiàn)無人值守、有人巡查。

在控風險、防隱患上做好“除法”

“無論到了什么時候，安全始終都要放在第一位，全體干部職工要不斷提升自身安全素養(yǎng)，強化自身安全知識、安全意識、安全管理。”在安全辦公會上，蒲白建莊礦業(yè)安全副總經(jīng)理這樣強調(diào)。

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)緊盯全年安全“零目標”，先后采取安全辦公會、安全技能培訓班、安全咨詢?nèi)�、周一學習日等形式，組織職工廣泛學習。創(chuàng)新開展安全工作總結會，通過對上月好的安全經(jīng)驗做法進行總結推廣，不斷提升礦井安全管控水平；同時，對上級安全生產(chǎn)紅線規(guī)定進行匯總，編印成“口袋書”發(fā)放學習，持續(xù)提升全員安全意識。

不斷健全完善安全生產(chǎn)責任體系、風險防控機制、隱患排查機制等工作制度，并嚴格按照“領導牽頭、專業(yè)包保”的工作準則，堅持從“人、機、環(huán)、管”四方面認真研判業(yè)務范圍內(nèi)的安全風險，并以雷霆之勢迅速組織開展安全風險集中排查專項行動，為不斷提高礦井安全風險分級管控管理工作效能提供堅強保障。（當?shù)毓└?趙元捷 李斌 黃東華）

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