“從五對礦井智能化開采全覆蓋到小莊礦建成全省首個復雜地質條件下‘5G+智慧礦區(qū)’，從構建‘13510’經營管控新體系到營業(yè)收入突破百億大關，從堅持以人民為中心的發(fā)展思想到職工人均收入較上年增長19.2%……”2021年，面對機遇與風險同在、優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存的特殊發(fā)展環(huán)境，陜煤集團彬長礦業(yè)公司干部職工風雨同舟、眾志成城，抓調整保接續(xù)、抓災防保安全、抓“四化”提效率、抓“三基”強基礎、抓質量增效益、抓作風促落實，一系列戰(zhàn)困難、度危機的措施有效落實，保持了企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。

舉旗定向 黨建引領擘畫新藍圖

認真落實中省、省國資委、陜煤集團黨委各項工作部署，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，聚焦中心任務，緊扣“黨建工作與業(yè)務工作融合年”這條主線，大力實施“黨建體系建設提升年”行動，基層黨建水平持續(xù)提升，“11456”黨建工作體系構建形成，“1136+X”黨支部標準化工作體系落地見效，實現了黨支部標準化100%達標目標。干部人才隊伍持續(xù)優(yōu)化，“黨管培訓”體系日趨完善，國有企業(yè)改革全面落地，有力推動了黨建工作與生產經營、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展深度融合。

靶向發(fā)力 災害防治構建新格局

堅持把災害治理作為防范化解企業(yè)安全風險的關鍵工程，按照“頂層設計、對標一流、規(guī)范標準、技術領先、系統(tǒng)整治”的總體思路，在系統(tǒng)梳理以往治災經驗的基礎上，全面引入超前主動治災和區(qū)域治理理念，堅持“一礦一策”“一害一策”治災模式，靶向發(fā)力，大力推進災害防治工作由分散治理向聚合攻關、由各自為戰(zhàn)向共享協同、由企業(yè)自主自治向產學研深度融合的升級轉變，加快形成立體、系統(tǒng)、科學、精準治災新格局。一年來，牢固樹立災害治理能力必須大于生產能力的理念，深化接續(xù)調整，注重源頭治理，全年累計完成各類地質勘探進尺1.9萬米、勘探面積5.8平方公里，累計完成各類瓦斯抽采鉆孔163萬米，各類防沖卸壓鉆孔126萬米，各類疏放水鉆孔0.6萬米、疏放水量130萬立方米。圍繞提升系統(tǒng)治災水平，3對礦井新風井項目開工建設，小莊礦瓦斯抽采管路更換完成并投入使用，四對礦井建成了瓦斯抽采智慧化分單元評價系統(tǒng)。圍繞治災技術手段提升，2-111瓦斯高效抽采、地面水平井分段壓裂、“鉆-切-壓”一體化精準防沖等先進技術成功落地、見到成效。礦區(qū)災害綜合防治的基礎和環(huán)境得到改善。

轉型發(fā)展 追趕超越彰顯新氣象

緊扣“安全管理上臺階、改革創(chuàng)新強動力、提質增效促發(fā)展”工作主題，大力弘揚“認真就是水平，實干就是能力”的務實之風，擔當作為，砥礪奮進，經營發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中趨好，煤炭產銷量保持穩(wěn)定；營業(yè)收入111.65億元，繼2019年后，再次突破百億元大關，創(chuàng)歷史同期最好水平，職工人均收入16.33萬元，創(chuàng)歷史新高。一年來，在堅持“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產、平穩(wěn)推進”的原則，穩(wěn)步推進煤炭生產工作的基礎上，孟村礦停產治災和接續(xù)調整、大佛寺礦木盤川風井工程全面完工，進入聯合試運轉；文家坡礦李家溝回風立井、胡家河礦2號回風立井、孟村礦2號回風立井、胡孟鐵路改擴建項目施工有序推進；2×66萬千瓦低熱值煤電廠項目取得國家能源集團批復并開始樁基施工，公司“四大產業(yè)板塊”布局日臻完善，轉型發(fā)展步伐不斷加快。

升檔提速 邁向智慧礦山新時代

遵循煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，進一步解放思想，深化創(chuàng)新發(fā)展理念，以創(chuàng)建“智慧礦山、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”為目標，全面加快“四化”建設步伐，推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向智慧管理轉型升級。一年來，秉承“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”理念，堅持“頂層設計+精準投入”的實施路徑，編制完成復雜地質條件下智能化示范礦區(qū)建設規(guī)劃和5對礦井達標規(guī)劃，按照年度“四化”建設工作安排，完成4個智能化工作面安裝，新增的3套煤巷、1套半煤巖巷、1套巖巷快掘系統(tǒng)正在陸續(xù)引進和裝備礦井，實現了智能開采全覆蓋、快速掘進全推進。購置噴漿機器人8臺，應用清倉機器人1臺，為“四員兩長”配備智能礦燈500余套，采煤工作面全部安裝了“電子圍欄”。在文家坡礦建成了地銷智能裝車系統(tǒng)，在鐵運分公司建成了全國首套鐵路智慧化運營系統(tǒng)，在小莊礦實施“千眼”工程，電力分公司成功承辦陜西煤業(yè)智能供電現場會。小莊礦承建的全省首個復雜地質條件下“5G+智慧礦區(qū)”示范項目通過省工信廳驗收，并獲得全國第四屆“綻放杯”5G應用征集大賽“優(yōu)勝獎”。公司承建的陜西煤業(yè)煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目全面啟動。

深度融合 科技創(chuàng)新激發(fā)新動能

大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，強化科技支撐，構建具有競爭力的科技創(chuàng)新體系，注重科技成果轉化應用，提升科技貢獻率，擴大行業(yè)影響力。一年來，以“彬長礦區(qū)多元災害治理示范礦井建設”重點科研目為引領，以“5G+智慧礦井”“2-111瓦斯增透”“地面水平井分段壓裂”“巷道圍巖主動支護及參數優(yōu)化”“井下水深度處理”“矸石不升井”等科研項目為標桿示范，積極實施31項科研項目；與專家團隊合作，開展了15項精準治災技術攻關；1項科研成果獲評陜西省科技進步一等獎，4項成果獲得省部級獎勵，17項創(chuàng)新成果得到轉化應用，獲得專利授權61項；制定瓦斯抽采、沖擊地壓防治等5項企業(yè)技術標準；形成彬長礦區(qū)“井上下”立體防治沖擊地壓新模式，突破了沖擊地壓防治的技術壁壘，豐富了防沖技術手段，該模式首次將地面“L型”水平井分段壓裂工藝應用于國內防治煤礦沖擊地壓領域，首次將“煤礦井下頂板長距離定向水力壓裂解危”工藝應用于中央大巷構造區(qū)沖擊地壓解危中；初步形成彬長礦區(qū)低滲煤層多區(qū)聯動“井上下、高低位”協同立體抽采瓦斯新模式；以破解安全生產技術瓶頸為導向，沖擊地壓巷道圍巖控制、“以孔代巷”及高位定向長鉆孔替代高抽巷、小煤柱（負煤柱）留設、一孔多用、集中泄水巷、頂板“鉆-切壓”等新技術、新工藝正在礦區(qū)加速推廣。

改革創(chuàng)新 企業(yè)管理邁向高質量

聚焦內涵式高質量發(fā)展工作中心，以改革創(chuàng)新為抓手，著力提升管理效能，在體系建設、提質增效、國企改革、對標提升、經營考核等方面奮力邁進。一年來，在落實好陜煤集團“總部去機關化”、對標提升爭創(chuàng)一流、國有資本投資公司等系列改革任務的同時，制定公司創(chuàng)新驅動發(fā)展三年行動方案，加快推進42項重點任務落地，順利完成了公司、礦井兩級法人治理結構和經理層任期制及契約化管理改革。圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定等10大重點領域開展風險隱患排查梳理，形成問題清單、管理臺賬和整改方案，正抓緊全部清零。強化對標管理和成果轉化，對照梳理的39項短板持續(xù)開展對標提升，形成最佳管理實踐優(yōu)秀成果案例16篇，2項成果入圍2021年煤炭行業(yè)專項標桿案例，全面預算下的內部市場化管理成為煤炭板塊專項標桿。持續(xù)推動業(yè)財融合，把“雙十”體系、全面預算與內部市場化有機融合，構建了“13510”成本管理體系，承辦了集團公司煤炭板塊成本管理現場會，并榮獲陜西煤業(yè)“三網一平臺”最佳應用標桿礦區(qū)稱號。強化經營創(chuàng)效，爭取企業(yè)所得稅政策優(yōu)惠1.94億元，優(yōu)化產品結構和銷售模式實現創(chuàng)效1.15億元，取得中央預算內安全改造獎補資金2091萬元，盤活閑置資產取得收益1016萬元。健全了決策體系、內控體系和責任追究“三大體系”，加強重點項目審計和內控管理，實現了再管理的創(chuàng)效和增值。

強基固本 隊伍建設增強軟實力

認真貫徹落實《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》精神，堅持“人才強企”和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力。一年來，圍繞公司“十四五”人力資源優(yōu)化實施方案，突出方向引領，優(yōu)化隊伍結構，以煤礦安全集中整治為契機，穩(wěn)妥有序清退外委項目單位，加快專業(yè)化自有隊伍組建，通過抓培訓、壓擔子、定任務、嚴考核，強化磨合鍛煉，使新隊伍很快適應角色，擔負起礦井生產接續(xù)重任；著眼企業(yè)發(fā)展實際，同步推進“四化”建設，摸清“四化”人才需求，有針對性地加強“四化”專業(yè)人才引進和培養(yǎng)，壯大“四化”人才隊伍力量，促進減人提效目標實現；認真落實陜煤集團“三項制度”改革工作部署，制定完善職工招錄標準和試用期、熟練期、見習期“三期”考核標準，完善“定編、定崗、定員”動態(tài)調整機制，不斷優(yōu)化人力資源配置。加強政策激勵，聚合成才動力，推行“黨委管培訓”模式，完成班組長安全素質培訓690人次、職工技能培（復）訓12115人次、新招聘人員崗前培訓583余人；聯合西北大學舉辦的第二期48名青年干部培訓班正式結業(yè)；認真落實“入企即入校、變招工為招生”要求，招收委培人員153人、吸納大學畢業(yè)生283人，405名職工參加了第三期“雙提升”教育培訓班，職工隊伍整體結構和素質持續(xù)優(yōu)化和提升，公司職工榮獲第十屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽團體二等獎、陜西省職工職業(yè)技能大賽團體三等獎等多項殊榮。

守正創(chuàng)新 宣傳思想開創(chuàng)新局面

圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進黨史學習教育“鑄魂工程”，實施強化理論武裝、加強意識形態(tài)、培育時代新人、營造主流輿論、創(chuàng)建企業(yè)文化、提升隊伍素質“六大攻堅”；實現做大做強對外宣傳、全面提升內部宣傳、深化文明單位創(chuàng)建、推動文化繁榮發(fā)展“四大突破”，自覺承擔起了“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務，唱響主旋律，弘揚正能量，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強有力的思想保證、文化支撐和精神動力。一年來，公司在中省主流媒體發(fā)稿620余篇，先后榮獲“全國煤礦文化網絡宣傳先進單位”“陜煤集團宣傳思想工作先進單位”“陜煤集團新聞宣傳工作先進單位”“陜西煤業(yè)新聞與短視頻優(yōu)秀組織單位”等殊榮。

愛我彬長 文化建設凝聚正能量

大力實施文化強企戰(zhàn)略，積極推進企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程，緊緊圍繞群眾性、廣泛性的目標要求，以社會主義核心價值觀為引領，以陜煤集團“奮進者”文化為統(tǒng)領，挖掘、凝練自身優(yōu)秀的企業(yè)文化因子，在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，初步形成了以“創(chuàng)變”為主題，以“愛我彬長、同心奮進”為主旨的企業(yè)文化理念體系，引導廣大干部職工把“愛我彬長”的要求轉化為“我愛彬長”的行動自覺。積極組織開展健康向上的職工文化體育活動，按照“小型活動常態(tài)化、大型活動精品化”的工作思路，積極組織參加陜煤集團、咸陽市煤炭系統(tǒng)慶祝建黨100周年文化活動；精心組織舉辦慶祝建黨100周年文藝晚會、職工書畫攝影作品展和各類文化體育活動，以藝術手法，展現了彬長礦業(yè)傳承紅色基因、弘揚革命精神，以奮進實干譜寫新時代追趕超越新篇章的國企擔當，表達了彬長人對黨的無限深情，展現了新時代彬長人的亮麗風采。

以人為本 民生答卷寫滿幸福感

堅持以職工為中心的發(fā)展思想，始終把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，改善基礎條件，加大民生投入，做好重點幫扶，提高職工收入，用心用情用力為職工辦實事解難事做好事，讓民生答卷寫滿更多獲得感、幸福感、安全感。一年來，出臺實施井下作業(yè)人員工作時間暫行規(guī)定，逐步縮短井下職工作業(yè)時間，切實維護一線職工合法權益；著力改善職工工作生活條件，全年礦區(qū)新增停車位近900個，較好解決了職工多年來停車難的問題；經過多方努力爭取，新增大佛寺礦生產生活設施，建成4棟職工公寓樓，將徹底解決大佛寺礦、生產服務中心和救援中心職工長期以來多人居住的問題；開通礦區(qū)高鐵通勤車，報銷往返車票，保證了職工安全便捷出行；公司和基層單位為職工購買發(fā)放價值3000余萬元的各類扶貧產品和節(jié)日慰問品，兩級工會組織先后投資150余萬元對基層單位文體設施進行升級改造，受到上級組織和廣大職工的一致好評。（當地供稿 彎桂清） 

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