8月17日，從國(guó)家電網(wǎng)公司傳來消息，7月份國(guó)網(wǎng)銅川供電公司在國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司系統(tǒng)中率先實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司同期線損十強(qiáng)地市單位，耀州公司進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司同期線損百強(qiáng)縣公司，提前、超額實(shí)現(xiàn)了公司年初“兩會(huì)”確定的“力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)網(wǎng)公司線損管理百強(qiáng)”的目標(biāo)，取得了線損管理歷史性新突破。

創(chuàng)建期間，銅川公司各專業(yè)協(xié)同高效，融合推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一條線管理，國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司相關(guān)部門全程指導(dǎo)，有力地促進(jìn)了該公司率先取得國(guó)網(wǎng)公司同期線損十強(qiáng)地市單位。在此基礎(chǔ)上，銅川公司緊盯“干在實(shí)處、走在前列”的目標(biāo)，以“三基”建設(shè)提升年活動(dòng)為契機(jī)，以深化線損治理為主攻點(diǎn)，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管線損、誰牽頭誰負(fù)主責(zé)”，召開百強(qiáng)創(chuàng)建專題推進(jìn)會(huì)，定期開展討論、交流、攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)同治理“老大難”、“卡脖子”問題，明確創(chuàng)建思路、目標(biāo)及任務(wù)。百強(qiáng)創(chuàng)建期間，該公司上下“一條心”、“一盤棋”，多專業(yè)多系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一條線管理。按照“管好每一個(gè)臺(tái)區(qū)，監(jiān)控每一套表計(jì)，盯住每一個(gè)數(shù)據(jù)”的嚴(yán)格要求，公司相關(guān)人員放棄節(jié)假日休息時(shí)間，執(zhí)行“日分析、日通報(bào)、日整改、日評(píng)比、日總結(jié)”和周例會(huì)機(jī)制。充分發(fā)揮線損專家團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)，采取“系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)”管理模式，編制《創(chuàng)建百強(qiáng)供電所作業(yè)指導(dǎo)書》，各區(qū)縣公司、供電所精準(zhǔn)發(fā)力，營(yíng)造了全力以赴追趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏臐夂穹諊��?/p>

線損管理是反映企業(yè)管理水平的標(biāo)尺，銅川公司將進(jìn)一步緊盯指標(biāo)不放松，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理不懈怠，以建成1個(gè)十強(qiáng)市、2個(gè)百強(qiáng)縣公司、2個(gè)全達(dá)標(biāo)縣公司，15個(gè)百強(qiáng)供電所、22個(gè)全達(dá)標(biāo)供電所為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分壓全達(dá)標(biāo)，10千伏分線和臺(tái)區(qū)同期線損達(dá)標(biāo)率98%以上，求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)，盡心盡責(zé)盡全力，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求先，帶動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。（當(dāng)?shù)毓└?栗莎 魏璐 施禹豪）